洛陽金儀タオ・チェン・ヘソン：適切な時期を選び、逆風に逆らってカムバックする

市場の状況は急速に変化しており、製品の需要は多様化しており、機会と課題が共存しています。Jin Yitao は常に粘り強く対応策を模索し、前進し続けてきました。このプロセスでは、市場のトレンドをリードし、ユニークで、前進する意欲のある金一島の優れたディーラーパートナーが重要な役割を果たします。今日は、河南省洛陽市にある金宜島のベンチマークディーラーであるチェン・ヘソン氏にご案内します。初期のセラミックタイル事業から始まり、市場に深く参入して機会を模索し、その後2009年初頭に金宜島と出会い、現在はそのエリアを持っています。金義島思想センターはデザイナー、室内装飾、小売業などのビジネスをカバーしており、この地域のセラミックタイル業界のリーダーとなっています。

一
洛陽650㎡の思想博物館はターミナルとの戦いにどう勝利するのか？

洛陽金一塔思想博物館は、本社のデザインリソースを活用して、質感、高級感、自然などの複数の要素を統合することでブランドの差別化を図るという考えで、昨年7月に改修工事を開始した。陶磁器業界の店頭は、オフラインの小売と展示の重要なチャネルです。店舗を魅力的にし、ファッションのトレンドや新製品の反復に合わせて調整するためには、店舗も継続的に調整し、アップグレードする必要があります。

Cheng Hesong 氏は、ブランド イメージとショッピング エクスペリエンスを向上させ、金一島の高級ブランド イメージを伝えるためには、店舗のアップグレードが特に重要であると考えています。イメージストアを使用すると、顧客は訪問時により統一された画像表示を行うことができ、製品、デザイン、アフターサービスなどの多面的にジン・イータオを理解することができます。これは注文の購入を促進する上で非常に重要な役割を果たします。そのため、洛陽金宜島は均質な市場競争で優位に立つことを期待して、すぐに標準店舗モデルを導入しました。

店舗のアップグレード管理を適切に行うために、洛陽金一島チームと瀋陽金一島の劉氏は、優れた事例を吸収し最適化することで、現在の洛陽金一島思想が生まれました。家。

Cheng Hesong 氏は店舗獲得のプロセスについても語った。洛陽金一島は、店舗の立地が優れていることと人の流れが多いため、競争は彼の予想をはるかに超えている。市場環境の競争が激化すればするほど、彼はより目立つ必要があり、これが彼を現地市場で金宜島ブランドをより大きく、より強力なものにしようと決意させる尽きることのない動機となっています。

II
店舗の改革、新製品のサンプリング、変革、アップグレードに関する経験の共有

今日、消費者のブランド認知が徐々に深まり、ブランドの影響力がセラミックタイル会社の市場での地位を決定するようになりました。これは、セラミックタイル業界における競争が、もはやローエンドカテゴリーのみに焦点を当てた競争ではなくなることを意味します。これまでの素材競争からブランド総合力競争への転換が始まる。 深刻なモノ過剰と最小限の製品差別化の時代において、ブランドが古いやり方に固執し続ければ、ブランドは淘汰されてしまいます。 2020年以来、洛陽金一塔が推進する主な製品は157中皿で、パカロックやノーブルセメントなどのパーソナライズされた製品はデザイナーチャネルの介入により好調な売上を達成しました。こうしたパーソナライズされた製品の発売により、消費者にはより多くの選択肢が与えられ、より目を引く作品が生まれます。市場の需要が明確になったことで、店舗販売の仕事がより秩序正しくなり、洛陽金一島はより多くの成果を生み出すことができました。

三
洛陽金一島デザイナーチャンネルの開発とサービス?

セラミック タイルのような特殊なカテゴリの場合、デザイナーのインスピレーションと創造性がセラミック タイルの魂です。 Cheng Hesong氏は、洛陽金一島には現在、多くの地元の空間デザイナーが集結しており、彼らは皆、空間デザインにおいて高い到達点を持っており、著名人や国境を越えたデザイナーを含む多くの消費者に支持されていると紹介した。いらっしゃいませ。

▲洛陽金一島デザイナー秋の宴

デザイナー チャネルを維持するために、Luoyang Jinyitao は独占的なカスタマイズ サービスを開始しました。デザイナーができること店舗サービス担当者の評価とサービス評価を通じて、自分のニーズに基づいて独自の注文サービス担当者を選択することができ、「人への責任、人と注文の統合」の効率的な運用モデルを実現し、デザイナーの満足度も向上します。店舗従業員のサービス意識と熱意を向上させるとともに、給与体系やチームマネジメントの最適化を図り、店舗売上の好循環を実現しました。

四
洛陽金一島はどのように店舗運営とチームマネジメントをうまく行っているのでしょうか？

業界の急速な発展に対応するために、洛陽金一島は独自の革新的な管理モデルを採用し、従来の販売管理モデルを放棄し、科学的な管理方法を通じて業務を圧縮しています。在庫品と輸送中の資本を最小限に抑え、運用コストを大幅に節約し、市場への対応を迅速化し、顧客サービスの満足度を向上させ、ブランドイメージ、製品、端末、管理の包括的な向上を実現します。

チーム管理に関して、Cheng Hesong 氏は、会社の成功には優秀なチームと信頼できるパートナーが不可欠であると信じています。なぜなら、チームの専門レベルが顧客の認知度を決定し、総合力だけがそれを実現できるからです。市場はますます大きくなり、もっと大きい！上級管理職はチームメンバーの考え方を導き、チームワークの全体的な方向性の一貫性を確保します。友情と相互扶助を通じてのみ、私たちは新しい目標を構築するために協力することができます。

結論: 熾烈な競争が続く業界市場に直面している Cheng Hesong 氏は、ブランドはセラミック企業の中核的な競争力であり、また消費者志向でなければならないと考えています。 10年以上の協力を通じて、Jinyitaoはパーソナライズされた製品で消費者の心を掴み、成功への魔法の武器の1つである高品質のサービスと体験で消費者に感動を与えてきました。

Jinyitao の独自の差別化された販売方法により、販売店は価格競争をすることなくコンサルティング販売に移行し、販売店は利益を得ることができ、メーカーも双方にとって有利な状況を実現しました。 Jinyitao が好調な場合にのみ、ディーラーは市場で生き残る余地があり、両者が合意に達し、同じ方向に進む限り、間違いなく 1+1>2 の利益が得られます。

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